Die Herangehensweise ist "systemisch" und "ressourcenorientiert", denn wir alle verfügen über Gaben und Talente die zu einer Herausforderung bereits den Schlüssel zur Lösung in sich tragen. Dabei sind alle Lebensbereiche - selbst wenn das Ziel ausschließlich beruflicher Natur ist - je nach Situation mit einzubeziehen. Dies können soziale Beziehungen, Gesundheit, Partnerschaft, Familie, emotionale und geistige Haltungen sowie auch Finanzen sein.
Es kann Coaching auch anlassfrei für Personen hilfreich sein, die in komplexen Handlungsfeldern tätig sind und dies auch gerne tun - "Reflective Companionship". Karriereberatung hilft unter den möglichen Optionen den passenden Weg zu finden, während die Rollenausgestaltung dabei eine Unterstützung ist, den genommenen Weg in einer der Rolle angemessenen Art und Weise zu gehen.
Während des Coachings kommen je nach Anforderung unterschiedlichste Methoden zum Einsatz. Eine sehr wirkungsvolle Methode ist Wingwave®-Coaching als ein neues Kurzzeit-Coaching-Konzept mit einer sehr effektiven Kombination aus bereits bewährten psychologischen Coaching-Elementen. So nutzen neben Managern, Führungskräften, Kreativen und Künstlern auch Spitzensportler und Schauspieler die Wingwave®-Methode für Ihre Erfolge. Die Anwendungsgebiete liegen sowohl in der Regulation von Leistungsstress zum effektiven Stressausgleich, im Ressourcen-Coaching als auch dem Belief-Coaching, wo leistungseinschränkende Glaubenssätze unnötig unseren Weg erschweren.
BUSINESSCOACHING | Der offene Blick von außen bietet innen neue Möglichkeiten. |
VERTRIEBSCOACHING | Es geht oft nicht darum, wie etwas gemacht wird, denn das Wissen ist meist vorhanden. Sondern es geht um professionelle Unterstützung bei der Frage, woran es liegt, dass etwas nicht gemacht wird. Hier setzt Vertriebscoaching an und gibt den letzten Schliff. |
TEAMCOACHING | Auch und besonders ein Team muss seine Leistungsfähigkeit erhalten. |
PRIVATPERSONEN | Es geht immer um den Menschen, nur der Kontext kann ein anderer sein. |
WIR LERNEN EINANDER KENNEN
Die Basis für eine gute Arbeit liegt im ersten Kontakt und in der Beziehung zwischen Coach und Coachee.
Ein Gespräch und ein einander Kennenlernen, unverbindlich und für rund eine halbe Stunde, bringt sicherlich
für beide die gewünschte Klarheit. Dieses kann sowohl telefonisch als auch im direkten Gespräch stattfinden.
Danach ist uns klar, ob die Chemie zwischen Coach und Coachee stimmt und das für beide notwendige Vertrauen vorhanden ist.
WIR GEHEN GEMEINSAM VOR
Wir legen gemeinsam Ziele und Inhalte des Coaching fest, die in den folgenden Sitzungen bearbeitet werden.
Dabei werden Analyse und Reflexion ebenso unsere Begleiter sein, wie Übungen, die sich in der Erprobung
neuer Denk- und Handlungsweisen ausdrücken. Dabei können Rollenspiele, Training on the Job/im Alltag,
Selbstreflexion und Dokumentation, um nur einige Methoden zu nennen, ebenso eine gute Unterstützung sein,
wie auch die Nutzung der neuen Medien. Aufgaben zur Integration in den Alltag geben dem gemeinsamen Ziel zusätzlich Festigung.
ZEIT UND ORT
Die Anzahl der Treffen ist zwar sehr individuell, doch sie liegt in etwa bei rund drei bis sechs Sitzungen,
die jeweils zwei bis vier Stunden andauern können – je nach Bedarf. Damit das Neue auch dauerhaft seinen Platz
im Leben des Coachee finden kann, sehen wir uns nach rund einem Monat zum nächsten Termin wieder.
Natürlich gibt es für aktuellen Gesprächsbedarf immer die Möglichkeit, durch ein Telefonat wichtige Dinge zu besprechen.
Eine ruhige und ungestörte Atmosphäre ist für Coaching eine notwendige Voraussetzung.
VEREINBARUNGEN
Was zwischen Coach und Coachee besprochen wird, ist und bleibt vertraulich –
denn hier liegt einer der wichtigsten Grundsteine für Vertrauen.
Es kann auch vorkommen, dass es sich bei dem Coachee und dem Auftraggeber nicht um dieselbe Person handelt.
Was an einen Auftraggeber wann und in welchem Umfang – beispielsweise zur Bewertung der Fortschritte -
kommuniziert wird, muss bereits im Vorfeld für alle Beteiligten klar und vollständig akzeptiert sein.
Coachingbedarf entsteht durch Veränderung von außen und/oder innen (als angestrebte Veränderung). Initialthemen können sein: neue Projekte/Produkte, neue Mitarbeiter, Führungswechsel/neue Führungs- oder Managementmodelle, Stress, Selbstmanagement, Zielkonflikte, persönliche Lebenskrisen oder Weiterentwicklungsbedarf.
Person | Wo stehe ich persönlich und beruflich? |
Lösungsschema | Wie komme ich, besonders unter Stress, aus meinem alten Lösungsschema heraus? |
Neue Aufgabe | Eine neue Aufgabe kommt auf mich zu und ich würde ich mich gerne mit jemandem aus dem nichtfachlichen Bereich vorbereiten. |
Der richtige Weg | Obwohl ich viel erreicht habe, fühle ich mich nicht wohl und weiß nicht, ob dies der richtige Weg für mich ist. |
Führungsverhalten | Wie wirkt mein Führungsverhalten auf andere? |
Motivationsprobleme | Ich spüre bei mir zur Zeit Motivationsprobleme und möchte daran etwas ändern. |
Führungshandeln | Ich möchte mein Führungshandeln strategisch wirksamer ausrichten. |